UN ENTREPRENEUR V.R.A.I. OU DIRIGER AUTREMENT

D'abord une idée seule puis un projet collectif :

Dans un premier temps, nous faisons le tour de l’établissement et déjà l’énergie de sa passion me contamine. Un produit conçu à partir d’une idée, son idée. Et depuis celle-ci elle n’a cessé de grandir… Peu importe l’idée, me dit-il, c’est la façon dont on la partage qui fait son devenir. Les cimetières sont remplies de grandes idées qui sont restées des idées. Il poursuit : « entreprendre c’est accepter de perdre le privilège d’une idée et de la laisser se transformer au contact des acteurs de l’entreprise. L’innovation est un processus autant technique qu’humain ».

Diriger, une affaire de compétences comportementales :

Dans un deuxième temps, nous échangeons pendant plus de deux heures sur son rôle dans l’entreprise et sa posture de dirigeant. Dans cette entreprise, plus de 40 personnes sont installées dans des espaces de travail partagés entre métiers. Ici on ne parle pas de métiers support car tous participent à la valeur de l’entreprise, la seule fonction support, c’est le dirigeant. Et c’est un V.R.A.I. métier. Assurer le lien quasi permanent des équipes et faire preuve d’une authentique disponibilité organisée. Prendre le temps de passer dire bonjour chaque matin à chacun (ce qui s’applique à tous), passer ponctuellement dans les réunions projets pour prendre la température et être facilitateur si besoin, organiser des temps de questions-réponses libres pour répondre à toutes les questions. Quand le sujet de la rémunération nuit à la qualité de l’engagement, l’aborder immédiatement et écarter systématiquement ce sujet de l’entretien annuel. Déléguer un maximum de prises de décision pour ne trancher que quand le consensus ne se fait pas naturellement entre les parties. Recruter des compétences hors du champ des besoins immédiats de l’entreprise, pour permettre des futurs inconnus. Ne pas s’enfermer dans des modes de fonctionnement normés par habitude ou par conformisme, mais utiliser son intuition d’être humain pour définir sa posture managériale. Seul leitmotiv : chaque action doit être motivée par la volonté de faire progresser l’entreprise !

Dernière touche mais pas des moindres : un gros chien qui arpente les bureaux et dont chaque collaborateur prend soin au gré de la journée !

Alors oui, c’est possible de faire autrement. Et surtout d’être un entrepreneur V.R.A.I. dans une entreprise au modèle économique performant et où chacun connaît le sens de sa contribution.

V. pour Vulnérable donc humain

R. pour Responsable donc crédible

A. pour Authentique donc fiable

I. pour Inspirant donc entendu

Un grand merci à qui se reconnaîtra.

Et merci à tous les dirigeants qui ont la volonté d’ouvrir les portes plutôt que de les défoncer ! La théorie de l’évolution de Monsieur Charles Darwin nous expose comment l'espèce humaine a survécu non pas grâce à la supériorité de sa force mais à sa formidable capacité d’adaptation. Alors si on s’adaptait aux nouveaux enjeux du rapport au travail ?

Je suis Carole de CL.eops, une convaincue du potentiel humain dans le monde de l’entreprise. Je vous accompagne dans la dimension cognitive de vos organisations pour vous permettre de décoder et de transformer ce pourquoi on en part, en ce pour quoi on y reste !

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