POURQUOI LES NOUVELLES GÉNÉRATIONS REFUSENT-ELLES LES MÉTHODES CLASSIQUES DE MANAGEMENT ?

Un rapport au travail profondément transformé

Là où les générations précédentes valorisaient la stabilité, l'autorité hiérarchique et la progression linéaire, les plus jeunes recherchent du sens, de l’autonomie et de l’authenticité. Ils ne veulent plus « donner leur vie à l’entreprise », mais y trouver un terrain d’apprentissage, d’expression de leur potentiel et d'équilibre vie professionnelle-vie personnelle. Trois raisons principales expliquent ces changements profonds de rapport au travail :

1. Sur un plan sociologique, le rapport à l'autorité a profondément changé. Là où les générations précédentes se référaient à des modèles familiaux où l'autorité était représentée par le père comme unique figure décisionnelle. Aujourd'hui les modèles familiaux sont multiples avec une autorité éclatée sur plusieurs figures (mère, beu-père, belle mère...).

2. Sur le plan de l'accès à l'information, l'école et la famille symbolisaient autrefois les principales sources d'information, là où aujourd'hui l'accès est multiple et omniprésent. Plus de dépendance à l'autre pour acquérir le savoir.

3. Les modes de communication tels que les réseaux sociaux et leur logique addictive (finement étudiée selon les mécanismes internes de notre cerveau) donne un accès immédiat à la satisafction et au plaisir immédiat là où l'atteinte d'objectifs professionnels requiert effort et patience.

Les limites des anciens modèles managériaux

Les modèles classiques d’engagement, souvent centrés sur la performance, la loyauté ou les primes, sont devenus obsolètes pour une génération qui valorise la transparence, le feedback continu et la qualité des relations humaines. Le modèle vertical, descendant, laisse place à des attentes d'horizontalité, de co-construction et d’écoute.

Comment réinventer l’engagement ?

Pour mobiliser durablement ces nouvelles générations, les entreprises doivent :

• Repenser leur culture managériale

• Développer un leadership plus humain et agile

• Investir dans les compétences comportementales

• Mettre en place des outils d’écoute active et de pilotage du climat social

Le véritable levier d’engagement aujourd’hui, c’est la reconnaissance du potentiel humain et la qualité des relations. Pour cela, la compréhension des mécanismes cognitifs au travers des neurosciences, est un levier différenciant et impactant sur l'engagement des équipes.