PAR LE SENS
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LA DÉMARCHE A.D.N.+ GRÂCE AUX NEUROSCIENCES
►"Il faudrait vraiment que je délégue... MAIS je n'ai pas confiance à 100%..."
►"J'ai des clients et un marché... MAIS pas la main d'oeuvre : les collaborateurs formés s'en vont et c'est difficile de recruter ..."
►"Les objectifs fixés devraient être atteints... MAIS les équipes ne sont pas suffisamment motivées..."
►"Il faudrait oser davantage... MAIS cela n'est pas possible..."
►"Il faudrait revoir les modes de travail... MAIS on a toujours fait comme ça..."
►"L'entreprise pourrait être plus rentable... MAIS comment donner du sens aux chiffres comptables pour cibler les actions..."
►"S'organiser autrement, oui... MAIS on n'a pas le choix."
... Autant de phrases qui illustrent nos états de tension, nos modes de pensée... et par conséquence nos décisions et nos actions ou/et nos inactions. Il est essentiel de comprendre que quelque soit le changement souhaité, il commence par un changement de notre perception de la situation et non pas par le changement de la situation elle-même.
Pourquoi certains changements provoquent de la résistance et comment la transformer ?
Quels sont les mécanismes cérébraux qui déterminent TOUS nos comportements ?
Vos décisions sont-elles rationnelles et quels pouvoirs avons-nous pour décider plus efficacement ?
Qu’est-ce qui provoque un conflit relationnel et comment y remédier ?
Et si vous pouviez recruter, fidéliser et motiver vos collaborateurs sans augmenter votre masse salariale ?
Vous souhaitez appréhender et transformer vos modes opératoires pour accroître votre performance et atteindre rapidement vos objectifs ?
Vous souhaitez appréhender les modes opératoires de vos collaborateurs, de vos clients, pour mieux répondre à leurs besoins et obtenir plus d'engagement et de performance ?
La démarche que je vous propose, est empreinte de plusieurs approches. Et surtout elle repose sur l'ALLIANCE de deux compétences :
- l'expertise en gestion économique (comptable et financière) de l'entreprise
- l'expérience en management d'équipes associée aux outils puissants des neurosciences pour agir efficacement sur les comportements.
Je n'ai rien inventé si ce n'est l'articulation d'outils au travers d'une démarche composée sur mesure.
J'ai été formée, j'ai fait des recherches, et surtout testé différents outils. J'ai mutualisé le meilleur de ces enseignements et de ces pratiques basées sur le fonctionnement neuroscientifique de l'être humain et sur des enseignements empiriques.
Sachez que je suis personnellement passée par chacune des étapes que je vous propose.
Si chacun de nous est unique, c'est bel et bien le même appareil dont nous disposons entre nos 2 oreilles.
Inspirée de mes expériences personnelles et professionnelles, j'associe des outils autour des besoins fondamentaux, des neurosciences, de la philosophie et des pratiques managériales, pour concevoir mes propres outils.
Engagez-vous dans la démarche et les résultats deviendront rapidement concrets !
Aucune baguette magique : du sens et de la confiance !
Je vous propose non seulement d'agir concrètement mais également de comprendre comment nous fonctionnons afin d' appliquer les outils à d'autres problématiques futures qui pourraient ralentir votre performance et celle de l'entreprise.
Alors comment ça marche ? 3 étapes + une en parallèle des 3 autres (A.D.N.+) :
ÉTAPE 1 : DÉCOUVRIR LE FONCTIONNEMENT DU CERVEAU DANS NOS PRISES DE DÉCISIONS, NOTRE GESTION DU CHANGEMENT ET NOS MOTIVATIONS À AGIR
A. COMME ATELIER
L'atelier neuro-sens pour découvrir le fonctionnement du cerveau humain, et appréhender ce qu'il est possible de transformer dans les comportements et les modes opératoires. Découvrir les 3 grands pouvoirs du cerveau pour adapter nos décisions en fonction de notre environnmenent, comprendre les résistances aux changements et les facteurs de motivation à agir.
Un atelier de 3 heures en présentiel ou en visio, pour des équipes ou des groupes de 6 à 15 personnes.
ÉTAPE 2 : ÉTABLIR UN ÉTAT DES LIEUX AVEC LES OUTILS STARTRUST/LEADERTRUST ET VOLUNTUS - ET DÉFINIR UN PLAN D'ACTIONS CONCRET
D. COMME DIAGNOSTICS
2 diagnostics :
STARTRUST / LEADERTRUST
Mesurer 9 compétences comportementales en lien avec la performance, au travers de la confiance avec l'outil Startrust (pour un bilan individuel) ou avec l'outil Leadertrust (pour un bilan collectif). Obtenir une photo du niveau de confiance dans les relations à l'échelle individuelle ou de l'organisation.
VOLUNTUS
Recenser les 45 leviers de la motivation de vos collaborateurs pour un management sur mesure de fidélisation de vos collaborateurs. Découvrir l'engagement émotionnel !
Un audit de la situation actuelle et un plan d'actions concret pour générer plus de confiance, adapter les méthodes managériales, fidéliser ses collaborateurs, développer les compétences comportementales, faciliter les prises de décision et pérenniser l'engagement à atteindre les objectifs.
ÉTAPE 3 : ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT DE LA CONFIANCE ET DES COMPÉTENCES COMPORTEMENTALES (SOFT SKILLS) DANS LES PROCESSUS DÉCISIONNELS, LA GESTION DU CHANGEMENT ET L'ENGAGEMENT À PERFORMER
N. COMME NEURO-ACTIV COACHING
Le neuro-activ coaching, ses outils mais aussi d'autres outils inspirés des neurosciences vous accompagnent dans l'atteinte d'objectifs concrets. Transformer les processus décisionnels dans l'organisation, adapter l'environnement pour répondre aux besoins, développer et pérenniser l'engagement des collaborateurs. Développer et pérenniser son propre engagement à atteindre ses objectifs. Accroître le niveau de confiance en soi mais aussi au sein d'une équipe, et accéder de manière efficace à plus de performance.
Ainsi sur la base d'un plan d'actions défini (établi avec le diagnostic Startrust/Leadertrust), nous allons nous servir d'outils en lien avec des approches de neuro-sémantique, de sémantique générale et d'autres approches, pour assurer la transformation des comportements et l'atteinte des objectifs.
ÉTAPE PARALLÉLE : SE FORMER & DÉFINIR DES INDICATEURS DE PERFORMANCE
+ COMME PLUS DE SENS POUR DES INDICATEURS ÉCONOMIQUES ET COMPORTEMENTAUX
Co-construire des indicateurs de type KPI (Key Performance Indicators) & CPI (Cognitive Performance Indicators) pour mesurer la performance économique ET comportementale.
Des formations sur les besoins fondamentaux, les compétences comportementales, la motivation et l'engagement... viennent compléter l'accompagnement pour permettre l'autonomie de l'organisation dans le développement constant et pérenne des compétences comportementales, mais aussi dans l'appréhension des besoins et l'activation des facteurs d'engagement.
LA DÉMARCHE A.D.N.+ : UN ACCOMPAGNEMENT COMPLET
La démarche A.D.N.+, c'est :
Plus d'attractivité, moins de démissions, plus d'engagement, de motivation, de sens, de confiance, de reconnaissance pour chacun et pour tous... et donc une plus grande performance humaine et économique.
Besoin d'en savoir plus, découvrez les outils ou contactez-moi, ou encore prenez rendez-vous pour en savoir plus.
A très vite,
Carole
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